Dlatego koszt produkcji form jest bardzo ważny w ogniwie kontrolnym zarządzania produkcją. Możesz zacząć od następujących aspektów:
1) Efektywne zarządzanie: zarządzanie danymi produktu, zarządzanie danymi procesowymi, zarządzanie rysunkami i dokumentami: skuteczne zarządzanie danymi produktów, zarządzanie danymi procesowymi, zarządzanie rysunkami i dokumentami, może zapewnić kompleksowość dokumentów, spójność wersji rysunków; Aby osiągnąć efektywne udostępnianie i efektywne wykorzystanie zapytań. Może zbudować kompletną komputerową bazę danych do zarządzania dokumentami, gromadzić i wykorzystywać rysunki projektowe zgromadzone w dziale projektowym, rozproszone oraz wcześniej rozproszone i izolowane informacje, aby zapobiec zamieszaniu 2 di 3 d z powodu rysunki projektowe, oryginalne, zmiany ustawień i wersje serwisowe. Zamieszanie, niespójność modelu 3 d i 2 d danych rysunkowych, nieregularności i zamieszanie spowodowane przez projekt rysunkowy 2 d nie są łatwe do znalezienia i skorygowania w czasie, co powoduje modyfikację formy i przeróbka, a nawet złom, zwiększenie kosztów produkcji form i wydłużenie produkcji form Cykl produkcji wpływa na okres dostawy.
2) Zachowaj spójność i integralność rysunków form, technologii przetwarzania i danych fizycznych: poprzez skuteczne, skrupulatne i ścisłe metody kontroli, zapewnij spójność i integralność rysunków form, technologii przetwarzania i danych fizycznych.
3) Koszty projektowania i produkcji każdego zestawu form należy podsumować w odpowiednim czasie: poprzez skuteczną kontrolę pobierania lub udostępniania drukowania technologii obróbki części w warsztacie, efektywne zarządzanie złomem narzędzi; dzięki dokładnemu projektowi struktury formy, wydajnemu przetwarzaniu części formy Dokładne wykrywanie części skutecznie obniży dodatkowy koszt formy ze względu na zmiany w projekcie i konserwacji, aby uzyskać rzeczywisty koszt każdej formy i porównać ją z planowanym kosztem w czasie rzeczywistym , aby skutecznie kontrolować jakość formy.
4) Planowanie ogólne: Zorganizuj i zintegruj informacje z planu projektu, projektu, technologii przetwarzania, sytuacji produkcyjnej w warsztacie, sprzętu, zasobów ludzkich itp. Do ogólnego planowania, aby skutecznie koordynować planowanie i produkcję, można skutecznie zapewnić jakość formy i dostarczyć towary na czas.
5) Opracowanie kompletnego i praktycznego systemu zarządzania produkcją form: opracowanie kompletnego systemu zarządzania produkcją form, aby zrealizować skomputeryzowany system zarządzania informacją do zarządzania danymi produktu, zarządzania danymi procesowymi, zarządzaniem planem i zarządzaniem harmonogramem procesów zarządzania produkcją formy , W tym formułowanie planu produkcji formy, projektowanie formy, formułowanie procesu, przydzielanie zadań warsztatowych, przesyłanie kodów kreskowych postępu prac w czasie rzeczywistym, kontrola produktu, zarządzanie magazynem itp., Dzięki czemu produkcja form i powiązane informacje pomocnicze z formułowania planowania, procesu produkcyjnego kontrola do dostarczenia kompletnego może osiągnąć pełny zakres Zarządzanie śledzeniem w czasie rzeczywistym.
6) Zarządzanie materialną wiedzą i wiedzą niematerialną: ustanowienie projektu formy, trybów awarii produkcyjnych i bibliotek analizy zderzeń oraz zapobieganie kolejnemu wystąpieniu tego samego problemu poprzez specjalistyczne szkolenia, spotkania, ogłoszenia, udostępnianie komputerów oraz nagrody i kary Jednocześnie można go wykorzystać jako punkt odniesienia dla przyszłej oceny jakości i projektu. Udoskonal swoje doświadczenie w zarządzie firmy' i stwórz pisemną specyfikację, aby odejście nie miało wpływu na normalne działanie i wahania jakości firmy' kierownika działu lub osoby na stanowisku.
7) Ustanowienie zakładu technologicznego: ustanowienie zakładu technologicznego, podsumowanie listy części form, lista zakupionych części, standardowa lista części, własna lista części, własnoręczna standardowa lista części, lista materiałów, lista części poddanych obróbce cieplnej , wrażliwe listy części i koszty oprzyrządowania zapewniają dostępność odpowiednich zasobów na czas. Połącz zarządzanie planami produkcyjnymi i zarządzanie harmonogramami, aby zapewnić efektywne wykorzystanie odpowiedniego sprzętu, zapobiegać bezczynności personelu i umożliwić blokowanie wszystkich połączeń w przetwarzaniu i produkcji.
