Obowiązki działów MINDWELL
Dział marketingu międzynarodowego: Kiedy klientniestandardowe części odlewane ciśnieniowolub projekt formowania wtryskowego tworzyw sztucznych wysyła zaproszenie, odpowiedzialny za organizację i przewodniczenie ocenie zamówień klientów OEM oraz monitorowanie, koordynowanie i wdrażanie opinii i uchwał dotyczących oceny zamówień klientów
Dział PMC: zapoznaj się z terminem dostawy zamówienia, a następnie przygotuj plan produkcji i plan zapotrzebowania materiałowego zgodnie z treścią zamówienia
Dział R&D: weryfikuje wykonalność produkcji dla nowych produktów w zamówieniu oraz produktów o specjalnych specyfikacjach od klientów dla starych produktów
Dział inżynierii: przegląd standardów bezpieczeństwa i trudności technicznych wszystkich produktów w zamówieniu oraz wysłanie techników do pomocy na linii produkcyjnej podczas produkcji zamówienia
Dział Kontroli Jakości: przejrzyj wszystkie wymagania jakościowe w kolejności i wyślij QC w celu monitorowania procesu i jakości produktów na linii produkcyjnej podczas procesu produkcyjnego.
Dział finansowy: zapoznaj się z ceną produktów i sposobem płatności za zamówienie
Inne działy uczestniczą w przeglądzie zleceń zgodnie z rzeczywistymi potrzebami, przedstawiają opinie i ściśle realizują uchwały zebrania przeglądowego.Proces zamówienia fabrycznego OEM firmy MINDWELL
Po otrzymaniu zamówień OEM od klientów Dział Marketingu Międzynarodowego dokona przeglądu ceny jednostkowej, wymagań jakościowych, metod płatności i metod dostawy zamówień w połączeniu z Umową o współpracy OEM, a następnie skonsultuje się z Działem PMC, aby sprawdzić, czy zamówienie klienta data dostawy może być dotrzymana; jeśli nie, zorganizujemy odpowiednie działy do przeprowadzenia kompleksowego przeglądu, a następnie Dział PMC ustali termin dostawy zamówienia, a następnie opiekun klienta OEM będzie negocjował z klientem zmianę terminu dostawy zamówienia.
Po audycie opiekun klienta OEM wypełnia formularz zamówienia klienta z zamówieniem klienta.
Dział PMC zorganizuje „Główny plan produkcji” i „Plan zapotrzebowania materiałowego” w ciągu 2 dni roboczych zgodnie z „Formularzem zamówienia klienta” i „Formularzem przeglądu zamówienia klienta” oraz poinformuje kierownika ds. klientów OEM w dziale marketingu międzynarodowego o „Główny plan produkcji”, a kierownik konta OEM powiadomi klienta e-mailem lub faksem na 10 dni przed datą montażu, aby klient mógł dokonać odpowiednich przygotowań do kontroli.
Po potwierdzeniu terminu dostawy zamówienia z klientem, opiekun klienta OEM musi wezwać klienta do wpłaty zadatku w ciągu 3 dni.
Dział montażu, dział wtrysku, dział sprzętu i inne działy produkcji przygotowują materiały do produkcji zgodnie z planem zapotrzebowania na materiał gotowego produktu i planem montażu.
Przed rozpoczęciem produkcji dział montażu zgłosi się do działu kontroli jakości i działu inżynierii, a dział kontroli jakości przeprowadzi kontrolę jakości zgodnie ze standardem kontroli klienta i zapieczętowaną próbką, a dział inżynierii poprowadzi proces produkcji zgodnie z klientem wymagania.
Gdy dział montażu zakończy produkcję, dział PMC zostanie powiadomiony o sposobie przechowywania gotowego produktu, a dział PMC poinformuje o zakończeniu produkcji kierownika konta OEM w dziale marketingu międzynarodowego.
Na koniec menedżer konta OEM powiadomi klienta o konieczności sprawdzenia towaru po otrzymaniu informacji o zakończeniu produkcji i powiadomi klienta o wypłacie salda po przejściu kontroli. Po otrzymaniu salda zawiadomimy klienta o odbiorze towaru, a następnie zawiadomimy dział finansowy o wystawienie stosownej faktury.Proces zamówienia klienta
